会社が従業員の処遇を決める過程での大切な要素として、「公正さ」があげられます。誰もが同じ処遇ということではなく、頑張った人（成果を上げた人）とそうでない人の処遇にメリハリをつけ、周りからも見える差をつける事がむしろ公正さに繋がるのではないでしょうか。これにより、更なる成果の向上と個人の伸長が期待されます。
では評価されなかった場合はどうでしょう。モチベーションの低下による更なる業績低下など悪い方向に向かっては問題です。これに関しては、評価されない理由をきちんと説明し、納得を得ながら今後のあり方、目標を設定していくことが重要と考えます。当社においては、評価結果をフィードバックするルールを設定し、納得性を確保しながら育成と成果向上を図っています。
いずれの場合も、評価した結果を処遇に反映するわけですから、正しい評価が行われることが非常に重要です。ご質問の中にチームワークを妨げる、自主性を損なう等のご指摘がありますが、チームとして成果を出しそれを評価するケースもあるでしょうし、結果のみにとらわれず、その取り組み過程を含めて評価していくことも大切であると考えています。
成果主義と年功の両者の良い点を取り入れるべきとのご意見には賛成です。長年にわたって培われた知識と経験が仕事に活かされ、周囲への影響も含め有形・無形の効果が発現するものと思われます。
当社では、成果主義にこだわり、これに切り替えるということではなく、従来型の制度に成果主義を取り入れていくというスタイルをとっています。 従業員が個々の能力を発揮し、「明るく・楽しく・元気よく」仕事にあたることのできる職場環境を目指し、種々制度づくりに力を注いでいます。

仕事が給料のためだけでは面白みはありません。自分の能力を最大限活かせるよう努力し会社や社会に役立ったとき、その仕事をやり遂げた個人は喜びと充実感を得られることと思います。しかし、自己満足だけでは社会は成り立ちません。自分では最良と思われることも、また別の角度から見れば間違いや至らない部分に気付かされることがあり得ます。それらを修正し向上させるには評価のためのシステムが必要です。一方で、人は、より困難な、より責任の大きい仕事に挑戦したいと思う向上心を持っています。また、仕事の進め方がレベルアップしたり、より優れた、より大きな成果が得られるようになるよう自らが成長することにも、人は価値を見出すことができます。
弊社では、仕事の上で、どのような成果を出したか、あるいは、どれだけレベルアップしたかを公正に評価し、本人にフィードバックして成長を促し、処遇に反映させることが大切であると考えています。

おっしゃる通り、成果主義は業績評価の一つの手段であり、全ての職種や業務過程に通用する万能な評価方法とは考えておりません。
以前にもダイアログでご紹介した通り、弊社では従来型の制度に成果主義を取り入れ、さらには、評価結果を本人にフィードバックすることで納得性を確保しながら、より個々の能力を発揮しやすい職場環境づくりを目指しております。それぞれの職種や業務に見合い、チームとしての成果を評価する場合もあれば、結果のみにとらわれず、その取り組み過程を含めて評価する場合などもあります。公正で透明な評価が行われ、従業員にとって働きがいのある職場環境を実現するためにも、ケースに応じての多面的な評定を行うことが大切であると考えます。