2006年5月10日
日本国内社会老龄化的速度不断加快，人口减少的时代也已来临，因此，国内的纸张行业不容乐观，市场整体需求不但没有可能增长，甚至面临下降的危机。 在纸张生产成本方面，原材料和燃料价格上升（原油价格高涨、木片价格也有上升的趋势），成为压制企业利润的因素。 此外，日本国内纸张行业的竞争也很激烈，进口纸张逐步增加，国际竞争日益激化，再加上国内生产厂商之间的生存竞争等，本集团所面临的经营环境越来越严峻。 为了能充分应对外部环境的变化，确保集团收益，首先，我们必须从集团内部机制改革着手。
本集团“第2次中期经营计划”中最大的课题是：落实设备的报废、新设和原材料对策来强化国内事业的基础。即,为了能在亚洲市场的竞争中取胜，在经营规模、成本管理和技术力量等方面，全方位地落实自我革新。
在计划实施期间，本公司将集中全部力量对国内的骨干工厂进行集中投资，配置和建立足以战胜亚洲市场的最精锐的生产设备和生产体制。具体措施为：在日本制纸株式会社石卷工厂中设置新的生产设备，以此为轴心，在短期间内对设备进行报废和新设，并对国内的生产体制进行大改革。 此外，本集团还积极投资于,兼有降低能源成本和减少二氧化碳排放量的新能源锅炉。在其他方面，各个部门都要坚决执行集中全部力量的各项措施，为今后的成长打下坚实的基础。
以下是本集团落实本次经营计划的部份具体措施。
根据日本制纸集团的环境宪章行动指针，开展以产品战略为中心的综合环保措施。综合环保措施是指从原材料购入到产品销售为止的一元化环保管理措施,并将此开展到产品战略当中。从2006年起，由日本制纸株式会社带头实施，之后，在集团的各个企业全面展开。
